乡村振兴是一个大蛋糕，蜂拥而至的人都在挖空心思搞乡村振兴，犹如八仙过海各显神通。但是在乡村不能啥都搞，还是要有章法。

地道农旅地道君认为，做好乡村振兴需要遵循“四个不能”，才能让乡村尽显其能。

一、不能贪多求全

全国各地村子的乡村振兴各有各的打法，有做得好、也有做得不好的。有些村子是看到其他村子或项目做花海火了、做彩虹桥火了、做民宿火了...就都想搬到自己村子来，这个也想做、那个也想做，“贪多嚼不烂”，没有章法的发展模式到最后可能啥也做不好。

因此，必须对乡村资源进行摸底和价值排序，找到最具竞争力和差异化的资源，集中力量，围绕其进行功能和业态的布局，做精做强一到两个特色产品，其他作为辅助产品，往往能有事半功倍的效果。

二、不能频繁变动

纵观很多发展起来的村子，都会有一套乡村振兴的大框架，各届村委都是基于这个大框架根据实际情况进行微调发展。不能一会一个发展模式，甚至大动干戈进行改变，反其道而行，虽然本意是为了村子的振兴，但这会打乱乡村振兴正常的步伐。

因此，在明确一套科学性、系统性、落地性的乡村振兴规划蓝图的情况下，要进行深耕和持续性的打造及经营，一步一个脚印，才能步步高升。

三、不能看钱说话

很多村民都盼着有人能给自己村投资搞大项目，特别是经济相对薄弱但是资源还不错的村子，有社会资本会主动找上门，但是此时他们在你村投钱搞项目是不受你控制的，不知道未来会发展成什么样，村民又能不能从中获益。想要化被动为主动，不能只是看钱说话，最后也许会损害自己村子的利益，你需要有以下策略：

打好基础首先需要主动出击，做好乡村振兴规划蓝图向政府申请专项资金，进行乡村基础设施的打造，营造较好的生产、生活、生态环境，从而打好乡村产业和项目发展的基础，初显乡村发展潜力，从而引来更多企业入驻，此时村子大可“待价而沽”，掌握主动权筛选想要入驻的企业。

进入门槛吸引众多企业入驻乡村，并不是来者不拒。一是需要根据规划内容选择吻合乡村发展的企业；二是为了乡村的长远和持续发展，对于引入的企业和资金要有一套标准和门槛，包括对企业的资金、人才、管理、入驻初心等各方面进行考核。

四、不能仅富部分

乡村振兴本质是要实现共同富裕，但也不能搞平均主义，也不会一下子就能实现共同富裕，依然还是采取“先富带动后富”的措施，进行梯队式的发展。

对于村子而言一方面需要有乡村发展的带头人，通过自己发展起来后带动其他村民一起发展；另一方面是需要因户施策、因人施策，把合适的村民安排在合适的岗位上，如此才能形成乡村的造血能力，实现全民共同努力增收致富。

站在全域角度单个村子发展起来后，要站在全域发展的高度，实现邻村抱团发展或是辐射带动周边村子发展。一方面实现先富带动后富发展，带动周边村落的共同发展；另一方面也有利于掌控更多的资源，助推自身村子的发展。

综上地道农旅地道君认为，搞好乡村振兴，不贪多求全，才能让村子有差异化；不频繁变动，才能让村子一路高歌；不看钱说话，才能让村子走准路子；不仅富部分，才能让村子引领发展。杜绝“四不能”，村子才“尽显其能”！

『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……

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