今年中央一号文件中提到乡村振兴要作为五级书记的政绩考核内容，而如今随着国家乡村振兴局的成立，各乡镇也将曾经的扶贫办改为了乡村振兴办。

乡镇干部们向上肩负着乡村振兴的责任，向下肩负着乡亲们的期盼，如何带领乡亲们搞乡村振兴成为了乡镇干部们的跃跃欲试却又不知如何下手的挑战题。地道农旅地道君认为，乡镇干部想要搞好乡村振兴，需要做好这四步。

一、明确乡镇战略定位

搞乡村振兴，单个村子很难搞起来，必须是县域以下，镇域以上，那么以乡镇为单元搞乡村振是最适宜不过。但是必须要站在县域/全域发的角度考虑乡镇的战略定位。

明确发展定位 需要站在县域的高度，明确乡镇在县域/全域中的战略定位和发展方向，甚至做好镇域的主题IP定位，进行营销推广，在全国镇域中形成鲜明的印象和定位。

明确发展类型 需要根据乡镇资源情况和战略定位，看乡镇是适合发展城郊融合型、大型城镇型、工贸带动型亦或是农业产业强镇等类型。

明确主导产业 根据现有优势产业或是可植入的优势产业，进行主导产业的选择和打造，聚焦一到两个主导产业，做好产业的前期策划规划、后期运营管理及吸引企业入驻，并争取打造为产业强镇或产业园，一方面获得县级以上政策补贴；另一方面形成一镇一业、一村一品的发展格局，以发挥产业集群效应。

二、编制一村一策方案

在乡镇的角度搞乡村振兴，除了站在镇域发展角度去统筹各村子发展，更为重要的是要因地制宜、因村而异，进行一村一策乡村振兴发展方案的编制。

根据各村子区位条件、自然人文资源、产业资源、全域规划等情况的不同，明确不同的发展方向和路径，形成差异化的一村一品、一村一特色、一村一品牌的镇域乡村振兴格局。

三、做好全域乡村建设

做好乡镇和各村子的发展蓝图（策划规划方案）是乡村振兴的第一步，而落地的第一步就是做乡村建设。但是搞乡村建设不只是刷刷白墙那么简单。

主题化基础设施建设 需要基于乡镇的战略定位、主题IP定位、村子的定位，进行主题化的基础设施建设和提升。一方面能给形成文化氛围，增强外地人对本乡镇的印象和认知；另一方面以文化、品牌IP等进行营销推广不仅成本低，而且还能有事半功倍的效果。

四、完善乡镇经营服务

乡村振兴最为重要的是后续的乡村经营管理，这也是目前最缺的。因此，乡镇必须担起这个重责：

打造服务平台乡镇要打造成为全域乡村振兴的服务平台，成为服务消费者、企业、农民的区域中心。一方面是成为协调企业和农民合作共同发展的纽带；另一方面是协助对接和把关运营管理公司，协助村子进行后期的经营管理；同时，乡镇要积极打造智慧型乡镇，将乡镇打造成“数字乡村”的中心，形成“乡镇经济发展、乡镇社会治理、乡镇政务服务、乡镇文化发展”等诸方面数字化转型的中心，以便更高效得服务乡村发展。

综上地道农旅地道君认为，乡镇干部带领村民搞乡村振兴，明确乡镇战略定位是为了实现全域统筹发展；编制一村一策方案为了实现差异化发展；做好全域乡村建设是为了打好乡村发展基础；完善乡镇经营服务是为了增强乡村持续发展能力。只有做好这四步，一步一个脚印，干扎实了，乡村振兴自然能步步高升。

『地道国际·农旅』地道国际农旅为响应国家乡村振兴战略而设立,以深耕农旅、振兴乡村为使命,以创新农业与农村发展模式为抓手,是中国农旅产业创新发展的领导品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者共建、共享、共赢行业生态平台。欢迎更多的朋友能一起参与共同推动行业生态的发展和完善，一起助力于乡村振兴战略的实施……

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