01.创立朗诗

2001年，也是那一年，田明40岁，由体制内的一名处级干部下海创业，在南京创立朗诗。行业里的人一直称田明为理想主义者，有些特立独行，他创业之初就与员工约法三章：忠诚、团结和学习。要求员工忠于公司利益，严禁利用公司职位谋取私利。检查“四不铁律”：不行贿受贿、不做假账、不偷税漏税、不欺骗客户。这些信条纳入员工行为准则，沿袭至今，立志成为“绿色生活引领者”。

企业家是孤独的，田明排遣孤独的方式是登山，我们知道地产界还有另一位大佬对登上也是情有独钟，相信大家都已经知道名字了，那位就是王石，曾两次登顶珠峰。登山有助于释放压力，追求内心平衡。在他的影响下，登山已经成为朗诗集团企业文化的一部分，成为团队建设的常规项目，每年举办面向集团生态圈及大众的登山活动，田明用行动倡导健康向上的绿色生活方式。

02.聚焦绿色

从2004年起，朗诗地产聚焦绿色建筑领域，这是一个号称“以绿色为世界观”的企业，当然也一直在践行绿色价值观。2016年，朗诗携手行业巨头万科，联合中城联盟、全联房地产商会和阿拉善SEE基金会等机构，共同发起“中国房地产行业绿色供应链行动”，号召大家通过绿色采购，撬动上游供应商，以提高环境效益和资源利用效率，共同促进企业和社会的可持续发展。

朗诗以价值链零污染为终极目标，不断提升自身管理水平和技术手段，勇担企业社会责任。比如在行业“木制品甲醛控制绿色采购方案”中，提出了比现行国标更为严格的绿色采购标准，只有达到标准的木制品企业，才可进入朗诗绿色供应链白名单。积极探索绿色供应链创新模式，坚持“不绿色，不采购”。朗诗应用“蔚蓝地图”持续对供应链合作伙伴进行环境追溯。

03.未来之路

进入2021年，朗斯将迎来公司“20”周年的成年礼，在组织上成立了“朗诗控股”，统领“朗”系业务。回顾过去，朗诗经历了三个重要的发展阶段：

1、2012年，朗诗地产实施“深绿战略”，逐步把一家传统的绿色房地产企业，转型为集绿色开发、绿建服务、绿色金融、绿色养老为一体的纵向多元化集团公司；

2、2013年，朗诗进军美国地产开发业务；2015年，在地产业务上开始实施轻资产化转型，组建绿建科技公司，为第三方提供技术服务；

3、2017年，朗诗将物业分拆成独立的业务来经营。近几年，朗诗积极探索城市更新、租赁公寓、养老服务、存量住宅更新等创新业务。

朗诗地产加快美国地产开发业务，自2013年进入美国市场以来，先后进入大纽约地区、波士顿地区、洛杉矶地区、旧金山地区和亚利桑那地区，并收购位于凤凰城的PinnacleWestHome公司，完成了美国五大主要都会区的战略布局，优化了在美国市场的产品组合。

朗诗地产基金平台青杉资本为集团核心业务发展提供有力支持，2019年底地产基金平台管理资产规模约为人民币116亿，专注于核心城市存量资产的投资与资产管理，打通地产基金“融、投、管、退”全流程，采用资产、股权收并购、困境资产包等方式获取各类型项目。

2020年7月28日，朗诗集团成立新的事业部朗诗家，是集团全新战略性业务，重点从用户住宅的温湿度环境、风环境、光环境、水环境着手，通过户式化绿建改造方案，打造健康、舒适的室内居住环境，致力于成为2C领域高品质生活引领者。

目前，朗诗公寓这块业务的发展及盈利状态似乎不尽如预期，但是历经多年的积累与发展，朗诗美国地产、物业公司和科技公司业务发展已经比较成熟，且初具规模，后面有望陆续登陆资本市场。

作者：张敏，北大纵横合伙人

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